OKR-Tagesseminare für Entscheider und Führungskräfte

Im Tagesseminar haben wir uns zum Ziel gesetzt, wesentliche Fragen rund um Objectives & Key Results (OKR) aus der Perspektive der Entscheider:innen und Führungskräfte zu beantworten. Wir ermöglichen somit eine klare Entscheidunggrundlage für eure Zukunft.

Die Anmeldung erfolgt über XING Events - dafür benötigt ihr aber keinen XING-Account!

Wir führen die Trainings auch Inhouse (Präsenz- und Remote-Format) und sowohl in Deutsch wie auch in Englisch durch – gerne auch individualisiert –  wir freuen uns auf Euren Kontakt!

OKR für Führungskräfte

Im Tagesseminar betrachten wir eingehend die Rolle der Führungskraft im OKR-Kontext und erarbeiten gemeinsam Anknüpfungspunkte für die Arbeit mit Euren Teams im Sinne der dienenden Führung (servant leadership).

Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Führungskräfte und Manger ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie kann ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant leadership) zu agieren?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.

In Zeiten der digitalen Transformation und des damit einhergehenden Wandels ist es notwendig geworden, mit Zielen agiler und flexibler umzugehen, um die Strategie wirksam, schneller und nachhaltiger zur Umsetzung zu bringen.

Das offene Seminar richtet sich an engagierte Führungskräfte und Manager sowie Gründer von Unternehmen, die für ihre Organisationen und Teams - in Zeiten der digitalen und agilen Transformation - bessere Ergebnisse durch Fokussierung, Alignment, Commitment und Motivation erreichen wollen. 

Die Seminarzeiten sind von 09:30 bis 17:30 Uhr. Zusätzlich gibt es ausführliche Seminarunterlagen zum Selbststudium bzw. zur Grundlage für die Entscheidungsfindung.

Die Kosten für das Seminar betragen 890,00 EUR zzgl. gesetzl. MwSt und Anmeldegebühren pro Person.

  • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
  • Vorteile und Nutzen von OKR
  • OKR und Führung
  • Agiles Mindset
  • Systemtheorie
  • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
  • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
  • Tagesgeschäft vs. OKR
  • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
  • OKR und Kultur / Change
  • Unterstützung durch OKR-Software
  • Studien zur Wirksamkeit von OKR
  • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
  • Fragen & Antworten

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OKR für Entscheider:innen

Im Tagesseminar haben wir uns zum Ziel gesetzt, wesentliche Fragen rund um Objectives & Key Results (OKR) zu beantworten. Wir ermöglichen somit eine klare Entscheidunggrundlage für Ihre Zukunft.

Die Entscheidung zur Einführung von OKR im Unternehmen stellt ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sich der Entscheider auseinander setzen kann: Startet man mit einem Piloten, einem Bereich oder gleich mit der ganzen Organisation? Was kommt an Ressourcen (interne sowie externe) auf das Unternehmen zu? Welche Rollen gibt es? Wie verbindet man OKR mit einem eventuell bestehenden Perfomance Management System? Wie passen OKR und die jährlichen Zielvereinbarungssysteme zusammen? Wie hoch muss die Zielerreichung sein? Gibt es auch individuelle Ziele? Wie muss OKR an die individuellen Gegebenheiten des Unternehmens angepasst werden? usw.

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit eine klare Entscheidungsgrundlage zu liefern.

Obwohl das agile Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) bereits 1971 von Intel erfunden wurde, agiert dieses bis vor ca. 5 Jahren weitesgehend unter dem Radar - ist dafür aber von namhaften Firmen wie Google, Oracle, Facebook, Spotify & Co. erfolgreich verwendet worden. Seit 2013 ist der Vormarsch aber nicht mehr auzuhalten und so verwenden heute z.B. in Deutschland alle DAX-Konzerne und viele KMU sowie Startups OKR.

In Zeiten der digitalen Transformation und des damit einhergehenden Wandels ist es notwendig geworden, mit Zielen agiler und flexibler umzugehen, um die Strategie wirksam, schneller und nachhaltiger zur Umsetzung zu bringen.

Das offene Seminar richtet sich an Entscheider, Geschäftsführer, Vorstände und Gründer von Unternehmen, die für ihre Organisationen und Teams - in Zeiten der digitalen und agilen Transformation - bessere Ergebnisse durch Fokussierung, Alignment, Commitment und Motivation erreichen wollen. 

Die Seminarzeiten sind von 09:30 bis 17:30 Uhr. Zusätzlich gibt es ausführliche Seminarunterlagen zum Selbststudium bzw. zur Grundlage für die Entscheidungsfindung.

Die Kosten für das Seminar betragen 890,00 EUR zzgl. gesetzl. MwSt und Anmeldegebühren pro Person.

  • Warum braucht es ein agiles und systemisches Zielsystem?
  • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
  • Vorteile und Nutzen von OKR
  • Return on Invest (ROI) Betrachtung
  • Wie läuft eine OKR-Einführung ab und welche Elemente werden benötigt?
  • OKR-Architekturen (Pilot, Bereich, Team, Führungskreis, ganzheitlich, individuell, ...)
  • Skalierung von OKR
  • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
  • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
  • OKR und Führung
  • Tagesgeschäft vs. OKR
  • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
  • OKR und Kultur / Change
  • Unterstützung durch OKR-Software
  • Case-Studies erfolgreicher OKR-Einführungen
  • Studien zur Wirksamkeit von OKR
  • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
  • Kosten einer OKR-Einführung
  • Fragen & Antworten

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