Der OKR Zyklus

Das OKR Framework

Vision & Purpose

Damit Objectives & Key Results (OKR) seine volle Wirkung entfalten kann, benötigt es im Hintergrund einen starken Purpose und eine wirksame Vision. Denn nur so ist gewährleistet, dass jeder im Unternehmen auf ein Ziel gerichtet ist.

Moal Planning

Das Moal (Mid-Term Goal) ist das Bindeglied zwischen der langfristigen Vision und den kurzfristigen, operativen OKR (meist 3-4 Monate). Hier wird der Zeitraum 12 Monate betrachtet.

OKR-Zyklus

Der OKR-Zyklus ist ein sich immer wiederkehrender Ablauf, der eine Laufzeit von meist 3-4 Monaten hat. Die exakte Länge wird für jede Firma (oder gar jede Abteilung) individuell bestimmt.

OKR-Planning

Am Anfang des Zyklus werden alle Ziele gemeinsam ermittelt. Dies geschieht in der Regel auf der Team Ebene.

Weekly OKR

Es ist eminent wichtig, den Fortschritt der Zielereichung regelmäßig anzuschauen und seine Ziele ggf. sinnvoll zu adjustieren. Nur so kann gewährleistet werden, dass das Framework seine volle Wirkungskraft entfalten kann.

OKR-Review

Im Review werden alle Ziele und Zielereichungen, sowie sämtliche Impediments oder Hindernisse gemeinsam durchgesprochen. Nur so wird die Transparenz gesichert und validiertes Lernen kann entstehen.

OKR-Retrospektive

Die sytemische OKR-Retrospektive ist im Sinne der ständigen Verbesserung einer der wichtigsten Events um die Zusammenarbeit zu verbessern. Damit steht nicht der Inhalt der Ziele, sondern das Team im Fokus.

OKR-Liste

Im OKR gibt es nur ein vorgeschriebenes Artefakt – die OKR-Liste. Sie enthält alle Ziele und Zielereichnungen aller Beteiligten und sorgt somit für die notwendige Transparenz.

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