Der Blogartikel zeigt, warum Outcome-Ziele zwar schwer zu formulieren sind, aber der Schlüssel zu echter Wirksamkeit in komplexen Organisationen. Statt auf reine Outputs zu setzen, lädt er dazu ein, mit OKR Verhalten zu verändern – radikal kundenzentriert, mit Fokus und einer guten Portion Hypothesenmut.

In diesem Artikel wollen wir einen kritischen Blick auf typische Stolperfallen bei der Einführung von OKRs in Organisationen werfen und wie man diese vermeiden kann.

Was haben eine mechanische Uhr, ein Ferrari, ein Regenwald und ein menschenbetriebenes Flugzeug mit OKR zu tun? Mehr, als man denkt. Denn in einer komplexen Welt helfen klassische Denkweisen nicht mehr weiter.

In einer Welt, die zunehmend von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägt ist, stoßen traditionelle Management- und Denkansätze an ihre Grenzen. Die Systemtheorie nach Niklas Luhmann bietet hier eine wertvolle Perspektive, um zu verstehen, warum ein Fokus auf Outcomes (Ergebnisse im Sinne von Wirkungen) anstelle von Outputs (konkrete Produkte oder Leistungen) in solchen dynamischen Umgebungen nicht nur sinnvoll, sondern wissenschaftlich fundiert notwendig ist. Dieser Blogartikel beleuchtet die Relevanz dieses Paradigmenwechsels und verknüpft sie mit Luhmanns Theorie sozialer Systeme.

In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz VUKA) geprägt ist, scheint Priorisierung ein nützliches Werkzeug zu sein. Doch genau hier liegt die Krux: Priorisierung allein reicht nicht aus, um in diesem Umfeld erfolgreich zu agieren. Vielmehr ist es der Fokus, der Unternehmen und Individuen nachhaltig zum Erfolg führt. Doch was bedeutet Fokus wirklich? Warum reicht Priorisierung nicht aus? Und wie können wir echten Fokus in unserem Arbeitsalltag etablieren? Dieser Artikel beleuchtet diese Fragen aus wissenschaftlicher, praktischer und strategischer Perspektive – und zeigt auf, warum OKR (Objectives and Key Results) Fokus als zentrales Prinzip erhoben hat.

Innovation ist der Motor wirtschaftlichen Fortschritts und unternehmerischen Erfolgs. Unternehmen investieren immense Ressourcen in innovative Ansätze, doch oft bleibt der Erfolg aus, weil es an einer klaren Strategie und strukturierten Umsetzung fehlt. An dieser Stelle kommt der "Hype Cycle for Innovation Practices" ins Spiel. Dieses Konzept, das von Gartner entwickelt wurde, beschreibt die typischen Phasen, die Innovationen durchlaufen – von anfänglicher Euphorie über Ernüchterung bis hin zur produktiven Umsetzung.

Unser OKR Praxisbuch ist endlich erschienen.

Der Recap vom 5. OKR Master Day am 16.01.2025 (OMD25).

Es gibt derzeit 9 Zertifizierungstrainings und 3 verschiedene Zertifizierungsarten. Grund genug, diese einmal ausführlich vorzustellen und alle Fragen rund um die Zertifizierung, sowie die Rezertifizierung zu klären.