OKR Trainings & Ausbildungen

Ein OKR-Training ist die beste Möglichkeit, sich mit Objectives & Key Results (OKR) ausführlich und in allen Aspekten vertraut zu machen. Wir bieten zur Zeit 3-tägige OKR-Master Ausbildungen mit Zertifikat (Beschreibung siehe unten) sowohl in München, wie auch in Berlin und Frankfurt bzw. Wien an. Zusätzlich haben wir ein OKR-Seminar für Entscheider (Beschreibung im Link) in München im Angebot. 

In den letzten 4 Jahren haben wir über 2500 OKR-Master ausgebildet und die Ausbildung kontinuierlich an die Wünsche und Anforderungen der Teilnehmer und ihrer jeweiligen Unternehmenssituation angepasst. Die Ausbildung ist vom Umfang, der Praxisnähe, Tiefe und Intensität weltweit einzigartig.

Wir führen die Trainings auch Inhouse und sowohl in Deutsch wie auch in Englisch durch – gerne auch individualisiert –  wir freuen uns auf Euren Kontakt!

Die Anmeldung erfolgt über XING Events - dafür benötigt ihr aber keinen XING-Account!

Termine Q2/Q3 2019

Certified OKR-Master Training (COM) | Frankfurt II
19. August 2019, 10:00 - 21. August 2019, 17:00
- NEU!!! -

Certified OKR-Master Training (COM) | Frankfurt
20. August 2019, 10:00 - 22. August 2019, 17:00
- ausgebucht -

Certified OKR-Master Training (COM) | München
17. September 2019, 10:00 - 19. September 2019, 17:00

Termin Q4 2019

Certified OKR-Master Training (COM) | Berlin
22. Oktober 2019, 10:00 - 24. Oktober 2019, 17:00

Objectives & Key Results (OKR) für Entscheider | München
11. November 2019, 09:30 - 17:00 Uhr

Certified OKR-Master Training (COM) | München
26. November 2019, 10:00 - 28. November 2019, 17:00

Certified OKR-Master Training (COM) | Wien
27. November 2019, 10:00 - 29. November 2019, 17:00

Über das Training (COM)

Der OKR-Master ist die zentrale Schlüsselposition in jedem OKR-Prozess und benötigt daher eine entsprechende und umfangreiche Qualifizierung. Durch unsere über 6-jährige Erfahrung im Bereich der Beratung und Einführung von Objective & Key Results (OKR) bei über 100 führenden Unternehmen haben wir einen praxiserprobten Trainingsplan ausgearbeitet der sich bestens bewährt.

Der 3-tägige Intensiv-Kurs vermittelt und vertieft die Prinzipien, Dynamiken und Praktiken rund um Objectives & Key Results (OKR) und zeigt die Voraussetzungen und Änderungen auf, die für den Erfolg von agilem Vorgehen bei der Mitarbeiterführung (bzw. im Goal Management) allgemein und OKR im speziellen in Unternehmen notwendig sind.

Du lernst die agilen Werte und Prinzipien kennen und erhälst einen Überblick über OKR mit seinen Rollen, Events und Artefakten. Du erfährst, wie Du OKR-Planning, OKR-Review und Retrospektiven moderierst, was Du bei den Weeklys beachten musst und vor allem wie Du die richtigen Objectives und Key Results findest. Du erhälst zudem Tipps und Tricks für Deine tägliche Arbeit als OKR-Master.

Zertifizierung

Am Ende der Veranstaltung (bzw. im Nachgang) kannst Du die offizielle Zertifizierungsprüfung durchführen und erhälst - im positiven Fall - ein offizielles Zertifikat zum "Certified OKR-Master (COM)". Das Zertifikat ist 2 Jahre gültig und kann anschließend durch den Nachweis von aktiver Arbeit mit OKR innerhalb des Zeitraums, durch eine Rezertifizierung oder die Teilnahme am OKR-Master Tag jeweils um weitere 2 Jahre verlängert werden.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an Entscheider, Manager, Gründer, HR-Verantwortliche, Agile Coaches, Change-Manager und interessierte Personen, die über eine bessere und agilere Führung mehr Fokus, Motivation und Produktivität erreichen wollen.

Ablauf

Das Seminar findet von 10.00 bis 17.00 Uhr statt. Enthalten sind auch alle Getränke (wie z.B. Kaffee und Säfte sowie Wasser) und sowohl Snacks wie auch das Mittagsessen. Zusätzlich erhalten Sie umfangreiche Seminarunterlagen.

Kosten

Die Kosten für das Seminar betragen 1950,00 EUR zzgl. 19% MwSt und Anmeldegebühren pro Person. Bitte sprich uns zu Rabatten für Startups, NGOs und Studenten an: infodie-agilende.

Inhalte des Trainings (COM)

  • Methoden zur Mitarbeiterführung und “Goal Management” im Allgemeinen
  • Agiles Mindset
  • Change Management Einführung
  • Die Rolle des OKR-Masters
  • Umfassende Vermittlung des OKR-Frameworks
  • Abgrenzung zu anderen Frameworks wie 4DX
  • Kurz/Mittel/Langfrist-Ziele (OKR/Moals/Leitbild)
  • Verbindung von OKR zum Leitbild mit Hilfe der MSC (Mission Statement Canvas)
  • Verbindung von OKR zu den Mid-Term-Goals (Moals)
  • Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
  • Lag- und Lead-Measures
  • Aufbau von Ziel-Kaskaden (z.B. Unternehmen > Abteilung > Team > Individuum)
  • Formulierung von guten, sinnvollen und motivierenden Zielen
  • Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen
  • Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des Tagesgeschäfts
  • Übersicht und Anwendungsbeispiele verschiedener Tools zur Abbildung von OKR
  • Häufige Fragen und Fallstricke zur Implementierung von OKR
  • Methodenset zur Durchführung sämtlicher Events (inkl. Trainingseinheiten)
  • Methodenset zur Ermittlung von Objectives & Key Results (inkl. Trainingseinheiten)
  • Demonstration der OKR-Implementierung bei anderen Kunden
  • Umgang mit Blockaden & Impediments
  • Gamification
  • Metriken & Dashboards
  • Best Pratices & FAQ

Kontaktiert uns gerne per Telefon oder Email: