2024 wurde OKR zugunsten von AOA, CFR, OGSM & Co. beerdigt. Jetzt kommt NCT als neuester Herausforderer. Warum jede vermeintliche Alternative nur ein Ersatzteil für ein falsch verstandenes OKR ist – und es zu einem im Kern verstandenen OKR schlicht keine Alternative gibt.

Viele fordern einen Strategielayer zwischen Vision und OKR, den das Management klassisch erarbeitet. Warum HED, MED und Moal genau diese Brücke längst bauen – und ein Denkangebot, aus "Economic" ein "Strategic" zu machen.

Eine Trainingsteilnehmerin sagte in der Schlussrunde: OKR ist doch nur gesunder Menschenverstand. Erst bin ich in Widerstand gegangen. Dann zehn Beispiele, die zeigen, wie recht sie hatte.

Martin Erikssons The Decision Stack zeigt, warum die meisten OKR-Implementierungen scheitern – und wie Vision, Strategie und Objectives wirklich zusammenhängen. Eine kritische Analyse aus OKR-Perspektive.

OKR gilt als nuchternes Managementwerkzeug. Aber wer es wirklich versteht, stosst schnell auf eine unbequeme Frage: Kann man ein System objektiv beobachten, wenn man selbst Teil davon ist? Dieser Artikel verbindet Systemtheorie, Kybernetik und OKR-Praxis zu einer anderen Sicht auf Ziele, Kennzahlen und was Messung wirklich tut.

Warum produzieren wir immer mehr Meetings, obwohl alle sich darüber beschweren? Die Meeting Science liefert überraschende Antworten – und eine direkte Konsequenz für euren OKR-Prozess.

Talent ist unsichtbares Potenzial – es wird erst sichtbar, wenn es gebraucht wird. Wie OKR genau diese Situationen schafft und welche Rolle COM und COL dabei spielen.

Organisationen müssen nicht nur lernen, sondern auch verlernen. Wie OKR dabei als strukturierter Verlernensmechanismus wirkt – und warum Retrospektive, Fokusprinzip und OKR Master® genau das ermöglichen.

Günstige OKR-Einführungen kosten am Ende mehr als teure – weil sie scheitern. Warum das kein Zufall ist, sondern System: über Kulturblindflecke, Systemtheorie nach Luhmann und die Psychologie des Preisvergleichs nach Kahneman.

„OKR? Ist doch auch nur wieder so eine Mode." Der Einwand kommt zuverlässig – und er hat etwas. Anhand von Stefan Kühls Buch „Managementmoden nutzen" gehen wir der Frage ehrlich nach: Ja, OKR ist eine Managementmode. Aber das ist kein Grund, die Finger davon zu lassen, sondern einer, endlich sauber damit umzugehen. Wie du OKR im Schatten der Mode für dein echtes Problem nutzt – mit Outcome-Orientierung, systemtheoretischer Brille und Exnovation.