Insights für wirksame Organisationen: OKR, Strategie & Leadership

Zu viele Objectives, Key Results ohne Startwert, ein Check-in, in dem nie etwas entschieden wird: die sieben Fehler, die im ersten OKR-Zyklus fast überall passieren, und was du stattdessen tust. Am Ende sechs Fragen, die ihr vor eurem nächsten Planning durchgeht.

Andere Hochschule, anderes Forschungsdesign, dieselben Ergebnisse: Was Abschlussarbeiten über OKR immer wieder zutage bringen. Vom Tagesgeschäft, das die Strategiearbeit auffrisst, bis zu der Erkenntnis, dass Kultur die Voraussetzung ist und nicht das Ergebnis.

Nach zwei Jahren als OKR Master läuft der Prozess, und genau das ist das Problem. Warum im zweiten Jahr keine Methoden fehlen, sondern jemand, der widerspricht – und was Supervision, systemisches Coaching und ein ehrlicher Blick auf die eigenen Sets im COMA daran ändern.

Objective und Key Result, erklärt an einer Geburtstagsparty und ohne Framework-Vokabular. Warum eine komplett abgearbeitete To-do-Liste noch keinen guten Abend macht und was der Unterschied zwischen Output, Impact und Outcome damit zu tun hat.

2024 wurde OKR zugunsten von AOA, CFR, OGSM & Co. beerdigt. Jetzt kommt NCT als neuester Herausforderer. Warum jede vermeintliche Alternative nur ein Ersatzteil für ein falsch verstandenes OKR ist – und es zu einem im Kern verstandenen OKR schlicht keine Alternative gibt.

Viele fordern einen Strategielayer zwischen Vision und OKR, den das Management klassisch erarbeitet. Warum HED, MED und Moal genau diese Brücke längst bauen – und ein Denkangebot, aus "Economic" ein "Strategic" zu machen.

Eine Trainingsteilnehmerin sagte in der Schlussrunde: OKR ist doch nur gesunder Menschenverstand. Erst bin ich in Widerstand gegangen. Dann zehn Beispiele, die zeigen, wie recht sie hatte.

Martin Erikssons The Decision Stack zeigt, warum die meisten OKR-Implementierungen scheitern – und wie Vision, Strategie und Objectives wirklich zusammenhängen. Eine kritische Analyse aus OKR-Perspektive.

OKR gilt als nuchternes Managementwerkzeug. Aber wer es wirklich versteht, stosst schnell auf eine unbequeme Frage: Kann man ein System objektiv beobachten, wenn man selbst Teil davon ist? Dieser Artikel verbindet Systemtheorie, Kybernetik und OKR-Praxis zu einer anderen Sicht auf Ziele, Kennzahlen und was Messung wirklich tut.

Warum produzieren wir immer mehr Meetings, obwohl alle sich darüber beschweren? Die Meeting Science liefert überraschende Antworten – und eine direkte Konsequenz für euren OKR-Prozess.