Zielvereinbarungen und New Work sind Gegensätze? OKR verbindet beides! Moderne, erfolgreiche Unternehmen wie Google, LinkedIn, Apple, Twitter, trivago oder Zynga profitieren schon davon. Aber was genau ist OKR eigentlich?

OKR wurde in den 80er Jahren bei Intel durch Andy Grove erfunden und von Google zu dem gemacht, was es heute ist – Der Standard für Personalführung in einem agilen, schnelllebigen Umfeld. OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.

Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einführung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen. Wir haben uns in den letzten Jahren intensiv mit dem Thema beschäftigt und in zahlreichen OKR-Beratungen und OKR-Coachings ein Framework entwickelt und mit der Praxis validiert, welches die ursprüngliche in den 70er Jahren erfundene Methodik auf die aktuelle Personal-Situation von KMU und Konzernen anpasst. So haben wir sowohl eine Verbindung zwischen Leitbild und OKR geschaffen, wie auch mittelfristige Ziele und die Rolle des sogenannten „OKR-Master“. Retrospektiven & Reviews runden die Managementmethologie perfekt ab. Gerade in Zeiten von Agile und Digitalisierung, in denen Zielvereinbarungen und MbO immer weniger funktionieren, ist es wichtig eine adäquate Antwort zu haben – und diese lautet „Objectives & Key Results“.