OKR Beratung, die wirkt.
So kompakt oder umfassend, wie es für euch passt.
Über 14 Jahre, 2.100 Projekte. Wir bleiben, bis OKR bei euch wirklich wirkt – kein Konzept von der Stange.
S
M
L
Paket S — Einstieg und Orientierung
Kompakter Einstieg für Organisationen, die erste Erfahrungen mit OKR sammeln wollen — ohne sofort ein großes Projekt zu starten. Ab 5.000 EUR netto.
Das Management setzt sich einen Tag lang mit den Grundlagen, Prinzipien und Dynamiken von OKR auseinander. Keine Theorie-Vorlesung — sondern ein interaktiver Workshop, der die für euch relevanten Fragen in den Mittelpunkt stellt.Was wird geklärt: Wie funktioniert OKR im organisationalen Kontext? Welche Rollen und Verantwortlichkeiten braucht der Prozess? Was sind realistische Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung?
Dauer: 1 Tag — im Anschluss 1-stündiger Follow-up-Call für offene Fragen.
Ein Mitarbeitender wird in drei Tagen zum zertifizierten OKR Master ausgebildet und übernimmt danach die interne Begleitung des OKR-Prozesses.Geeignet für: Agile Coaches, Fachpersonen aus Transformation, Change, Personal- und Organisationsentwicklung. Teilnehmende erhalten umfangreiche Trainingsunterlagen und weiterführende Materialien.
Dauer: 3 Tage. Im Anschluss kann eine Online-Zertifizierung abgelegt werden.
Führung und ein interner OKR Master teilen ein gemeinsames Verständnis von OKR — was es ist, was es nicht ist, und wie es in eurer Organisation funktionieren kann. Die erste interne Kompetenz ist aufgebaut. Ihr könnt selbst entscheiden, ob und wie ihr weitermacht.
Paket M — Aufbau und Vertiefung
Für Organisationen, die OKR konkret einführen und intern eine solide Basis für den ersten Zyklus schaffen wollen. Mit ausgebildeten Rollen, einem gemeinsamen Zielbild und einer klaren Struktur. Ab 15.000 EUR netto.
Das Management setzt sich einen Tag lang mit den Prinzipien und Dynamiken des OKR-Frameworks auseinander und klärt zentrale Fragen zur Einführung — Rahmenbedingungen, Rollen, realistische Erwartungen.
Dauer: 1 Tag + 1-stündiger Follow-up-Call.
Mindestens eine Führungskraft vertieft ihre Rolle im OKR-System. Der Schwerpunkt liegt auf Führung im OKR-Kontext und der Verbindung von Strategie und OKR — damit Führung nicht zum Engpass wird, sondern zum Enabler.Geeignet für: Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen, strategisch Verantwortliche.
Dauer: 3 Tage. Mit offizieller COL-Zertifizierung und anschließender Coachingstunde.
Mindestens sieben Mitarbeitende werden zu zertifizierten OKR Mastern ausgebildet. Sie übernehmen danach die Begleitung des OKR-Prozesses im Unternehmen — und sorgen dafür, dass OKR nicht nach dem ersten Zyklus einschläft.Das Training findet als InHouse-Ausbildung direkt bei euch statt — abgestimmt auf euren Kontext und eure Sprache.
Dauer: 3 Tage. Mit offizieller COM-Zertifizierung.
Das Führungsteam entwickelt gemeinsam ein Zielbild für das kommende Jahr — das sogenannte Moal. Es ist die Brücke zwischen der langfristigen Vision und den kurzfristigen OKR-Zyklen der Teams.Ohne ein gemeinsames Zielbild arbeiten Teams in unterschiedliche Richtungen. Der Moal-Workshop schafft die Orientierung, die OKR erst wirklich wirksam macht.
Dauer: 1 Tag.
Eine solide Basis für den ersten OKR-Zyklus. Führungskräfte kennen ihre Rolle. Sieben oder mehr interne OKR Master sind ausgebildet und einsatzbereit. Das Führungsteam hat ein gemeinsames Zielbild entwickelt. OKR kann starten — mit interner Kompetenz, nicht mit externer Abhängigkeit.
Paket L — Umfassende Einführung
Für Organisationen, die OKR strategisch implementieren, langfristig verankern und von Anfang an mit voller Wirksamkeit arbeiten wollen. Die Einführung folgt drei aufeinander aufbauenden Schritten — von der Analyse bis zur Verankerung. Ab 20.000 EUR netto.
Bevor wir starten, schauen wir gemeinsam unter die Motorhaube. Sofern bereits OKR-Erfahrungen vorhanden sind, analysieren wir den bestehenden Prozess mit analytischen und narrativen Methoden — und identifizieren, wo die größten Wirksamkeitslücken liegen.Das Audit ist optional. Für Organisationen ohne OKR-Vorerfahrung starten wir direkt mit der Auftragsklärung.
Dauer: 1–5 Tage.
Am Anfang jeder OKR-Einführung steht die systemische Auftragsklärung. Sie klärt neben dem formalen Auftrag auch Erwartungen, Problemwahrnehmungen, kulturelle Aspekte, Ziele und mögliche Spannungen.Das ist kein bürokratischer Schritt — sondern die Grundlage dafür, dass die Einführung zur Organisation passt und nicht am System vorbeiläuft.
Das Management setzt sich einen Tag lang mit den Grundlagen, Prinzipien und Dynamiken von OKR auseinander. Zentrale Fragen werden geklärt: Wie funktioniert OKR im organisationalen Kontext? Welche Rollen braucht der Prozess? Was sind realistische Voraussetzungen?
Dauer: 1 Tag + 1-stündiger Follow-up-Call.
OKR ohne Vision ist Aktionismus. Im Vision & Purpose Workshop entwickelt das Führungsteam eine gemeinsame Antwort auf die Frage: Wohin wollen wir — und warum?Das Ergebnis ist die langfristige Nordausrichtung der Organisation — die Grundlage, auf der alle weiteren strategischen Ebenen aufbauen.
Dauer: 1–2 Tage.
Die HED beschreibt die wirtschaftliche Stoßrichtung der Organisation für die nächsten Jahre. Sie beantwortet die Frage: Was ist unsere strategische Wette — und welche Trade-offs gehen wir dafür bewusst ein?Ohne eine klare HED fehlt OKR der strategische Rahmen. Teams optimieren lokal, ohne Richtung.
Dauer: 1 Tag.
Die MED ist die Brücke zwischen der langfristigen HED und den kurzfristigen OKR-Zyklen. Sie beschreibt, was die Organisation im laufenden Jahr erreichen will — konkret genug, um daraus ein Moal abzuleiten.Das Moal ist das gemeinsame Zielbild für das Jahr — emotional, kundenzentriert, anschlussfähig für alle Teams.
Dauer: 1 Tag.
Wie viele OKR-Ebenen braucht die Organisation? Welche Teams sind dabei, welche nicht? Wie ist der Zyklus getaktet? Die OKR-Architektur legt den strukturellen Rahmen fest — individuell auf die Organisation zugeschnitten, nicht von der Stange.
Führungskräfte lernen, wie sie ihre Rolle im OKR-System wirksam ausfüllen — als Enabler, nicht als Kontrollinstanz. Schwerpunkte: Führung im OKR-Kontext, Verbindung von Strategie und OKR, Umgang mit Komplexität.Geeignet für: Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen, strategisch Verantwortliche.
Dauer: 3 Tage. Mit offizieller COL-Zertifizierung und anschließender Coachingstunde.
Mindestens sieben Mitarbeitende werden zu zertifizierten OKR Mastern ausgebildet — als InHouse-Ausbildung direkt in eurer Organisation, abgestimmt auf euren Kontext.Sie übernehmen danach die Begleitung des OKR-Prozesses und sorgen für Kontinuität über den ersten Zyklus hinaus.
Dauer: 3 Tage. Mit offizieller COM-Zertifizierung.
Alle Mitarbeitenden verstehen, was OKR ist, warum die Organisation es einführt — und was das konkret für ihre tägliche Arbeit bedeutet. Kein Top-Down-Dekret, sondern eine Einladung zur Mitgestaltung.Format: Großgruppenformat, remote oder vor Ort.
Eine klare strategische Orientierung von der Vision bis zum Moal. Ein funktionierendes OKR-System mit ausgebildeten Rollen auf allen Ebenen. Gemeinsame Ziele über Führung und Teams hinweg. Und eine Organisation, die gelernt hat, Strategie nicht zu verwalten — sondern zu leben.
Weitere Informationen
Infos und Details findest du in unserer Portfolio Broschüre, die zudem alle Leistungen und Angebote der die.agilen GmbH auflistet.