Organisationen

Transformieren mit die.agilen

Wir unterstützen Menschen, Teams und Organisationen höchstwirksam die Aufgaben der Zukunft in einer immer komplexer und dynamisch werdenden Welt erfolgreich zu meistern. Dabei agieren wir individuell, systemisch und wissenschaftlich fundiert.

Organisationen sind soziale Systeme, die den Kontext für Interaktion und Innovation setzen. Wir unterstützen dabei, die geeigneten Strukturen und Taktiken zu finden, die das Unternehmen hin zu einer dynamikrobusten Organisation fördert und entwickelt.

AGile Transformation

die Umsetzung

Du fragst Dich vielleicht, wie Du die agile Transformation umsetzen sollst? Wir helfen Dir, den Überblick zu behalten und den Stein ins Rollen zu bringen. Als erstes Orientierungsraster zum Einstieg in eine agile Transformation kann Dir unser die.agilen 6-Erfolgsfaktoren-Modell dienen.

Die Transformation an sich wird  inkrementell, iterativ und dem Ansatz "Loop-Approach" folgenden föderativ durchgeführt.

Bei der Umsetzung einer agilen Transformation gilt es sechs Dimensionen im Blick zu behalten:
Strategie, Taktik, Struktur, Führung, Menschen und Kultur.
Dabei besitzt jede Organisation individuell unterschiedliche Reifegrade in den verschiedenen Dimensionen in Hinblick auf die agile Transformation. Das Fundament bildet dabei Objectives & Key Results (OKR) als agiles Betriebssystem moderner Organisationen.

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DAS AML

Agile Maturity Level

Die Zunahme an Komplexität und Dynamik stellen Unternehmen zunehmend vor neue Herausforderungen. Ein Lösungsansatz ist die Einführung von Agilität.

Themen wie Knowhow-Transfer, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und selbstverantwortliche Teams rücken in den Fokus. Das Vorgehen bei der Einführung kann von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Angefangen von einem klar eingegrenzten Pilotprojekt, über die Skalierung bestehender agiler Initiativen bis zur Bildung eines Transition-Teams für eine ganzheitliche Unternehmenstransition. Dabei sollte auch ein mögliches Spannungsfeld zwischen den auf Stabilität setzenden bewährten Strukturen, Prozessen sowie Rollen und dem auf Flexibilität und Dynamik ausgerichteten agilen Ansatz beachtet werden.

Das Reifegradmodell Agile Maturity Level (AML) möchte in diesem Kontext ein Bezugssystem für die agile Transition, sowie Antworten zu folgenden Fragen liefern: Wie ist der Status Quo der vorhandenen Agilität? Wie kann Agilität gemessen werden? In welchen Bereichen kann sich ein Unternehmen hin zur Agilität entwickeln?

Die Gründe für den Wunsch nach (mehr) Agilität im Unternehmen sind vielfältig. Hohe Dynamik, mehr Innovationskraft, schnellere Entscheidungsfähigkeit, Geschäftserfolg in der VUKA-Welt sind nur einige davon. Meist wird daraufhin mit agilen Methoden experimentiert – die aber oft nur punktuell Wirkung zeigen. Was wirklich benötigt wird, ist eine agile Transformation des Unternehmens, die weit mehr Dimensionen betrifft als nur die Prozessebene.

In den letzten Jahren haben wir Unternehmen aller Größenordnungen erfolgreich durch diesen Wandel begleitet. Eines bleibt immer gleich: Agile Methoden & Frameworks können dabei zwar Orientierung bieten, entfalten ihre volle Stärke aber nur dann, wenn sie auf die individuellen Dynamiken im Unternehmen zurechtgeschnitten sind. Genau darin liegt unsere Stärke. Wir entwickeln passgenaue Strategien und begleiten Euch auf Eurem Weg zur agilen Organisation.

So haben wir das Agile Maturity Level (AML) entwickelt. Es gibt Euch Orientierung, auf welchen Dimensionen Ihr Euch Euer Unternehmen anschauen müsst, wenn es agiler werden soll.

OKR Einführung

Das Vorgehen

AUF DER FÜHRUNGSEBENE

OKR Audit
Sofern schon ein OKR-Prozess existiert, wird dieser ausführlich mit Hilfe analytischer und narrativer Methoden analysiert und nach Wirksamkeitslücken untersucht. Die Analyse wird dokumentiert und Empfehlungen zur Anpassung ausgesprochen.

OKR DeepDive & KickOff
In diesem Workshop beschäftigt sich das Management tiefer mit den Dynamiken, Prinzipien und Werten des OKR-Frameworks, klärt offene Fragen, adressiert Bedenken, arbeitet das WHY sowie eine Roadmap heraus und klärt Rahmenbedingungen ab. Final geben die Teilnehmer ihr 100%iges Commitment zur OKR-Einführung ab.

Certified Agile Leader
Damit die Führungskräfte den OKR-Prozess und den damit einhergehenden Wandel optimal unterstützen können, werden diese mit den Grundzügen von Agile Leadership (Transformative Führung) in einer 3tägigen Zertifizierungsausbildung vertraut gemacht.

Vision & Purpose
Basis des OKR ist ein wirksames Leitbild. Hier wird dieses erstellt oder reflektiert und ggf. so überarbeitet, dass es einem wirksamen Vision & Purpose Statement (Just Cause) entspricht.

HighLevel Economic Direction Planning
Das HED beschreibt die langfristigen (mehrere Jahre bis unendlich), wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Dies sind in der Regel Rahmenbedingungen, die direkt mit dem Geschäftsmodell zu tun haben bzw. mit ihm gekoppelt sind. Eventuell vorhandene Metriken  und Kennzahlen werden zusätzlich in das HED eingearbeitet.

OKR Architektur
Hier werden die OKR-Parameter (Zyklus Dauer, Start, Teams, Teamschnitt,...) festgelegt und die Zielarchitektur zum Start der OKR-Einführung erarbeitet. Ergebnis ist eine Übersicht über alle Elemente und Workshops für den OKR-Zyklus auf allen Ebenen.

Moal Planning
In diesem Workshop wird das Zielbild für in einem Jahr erarbeitet, auf welches alle Teams mit ihren OKR zuarbeiten. Basis dafür ist das Vision & Purpose Statement, inspiriert durch HED & MED.

MidTerm Economic Direction Planning
Das MED beschreibt die mittelfristigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die nächsten 12 Monate und befindet sich somit auf der Flughöhe des Moal Pictures. Inspiriert wird dies durch Vision & Purpose sowie das HED.


AUF DER EBENE DER MITARBEITENDEN

OKR Impuls
Alle Mitarbeitende im OKR-Prozess werden mit den Grundzügen zu OKR vertraut gemacht und offene Fragen beantwortet. Entweder über allgemeine bzw. individuell produzierte Videotrainings, Workshops, Sessions, (digitalen) Content wie Bücher oder PDFs oder Webinare.

OKR Master
Sämtliche Events im OKR-Prozess werden durch OKR Master begleitet. 3-5% der Mitarbeiter werden in einer dreitägigen Zertifizierungsausbil-dung (COM) mit allen wichtigen Aspekten rund um OKR vertraut gemacht (Theorie, Praxis & Reflexion), damit diese anschließend den Prozess wirksam übernehmen können.

die.agilen - die agile Organisationsberatung für agile Organisationsentwicklung, agile Führung, OKR Master, agile Leaders, agile Transformers
Menschen transformieren
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Teams transformieren

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Aleksandra Walter von die.agilen

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- Aleksandra Walter, die.agilen GmbH

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