die.agilen GmbH ist die Organisationsberatung für Vision, Strategie und OKR. Mit Kompetenz und Leidenschaft unterstützen, befähigen und begleiten wir Unternehmer, Manager und Teams auf dem Weg in das digitale Zeitalter und die Agilität. So helfen wir, die zunehmende Komplexität und (Veränderungs-)Geschwindigkeit der Arbeitswelt in der Zusammenarbeit, Führung, Struktur und im Organisationsdesign zu beherrschen. Ganzheitlich, systemisch, individuell, innovativ und bei Bedarf auch methodisch. Im Mittelpunkt unserer Tätigkeit steht das agile Betriebssystem für moderne Unternehmen: Objectives & Key Results (OKR). Hier zählen wir zu den Pionieren und Taktgebern in Europa.
Unsere "gerechte Sache" (just cause) fasst Vision & Purpose zusammen:
Stell Dir eine Welt vor, in der Menschen auf Augenhöhe, mit Wertschätzung und höchster Wirksamkeit in einem dynamischen und komplexen Umfeld der Wirtschaft erfüllend und erfolgreich zusammenarbeiten und gemeinsam ihre Zukunft mithilfe von OKR (Objectives & Key Results) gestalten.
Obwohl wir Unternehmensberatung machen, sind wir weder klassische Unternehmensberater noch klassische Coaches. Als Umsetzungsberatung helfen und unterstützen wir Unternehmen, Unternehmer, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter. Hier wählen wir immer das passende Setup: Beratung, Coaching, Training oder Sparring. Unser Auftrag ist es, für deinen Erfolg zu sorgen, indem wir echten Mehrwert generieren. Stets ganzheitlich, systemisch, individuell und am gesamten Unternehmen ausgerichtet. So sorgen wir dafür, dass dein Unternehmen bestmöglich in die Digitale Transformation und Agilität begleitet wird.
Wir unterstützen Menschen, Teams und Organisationen höchstwirksam die Aufgaben der Zukunft in einer immer komplexer und dynamisch werdenden Welt erfolgreich zu meistern. Dabei agieren wir individuell, systemisch und wissenschaftlich fundiert.
Mit der Zunahme der Aufmerksamkeit rund um das Thema Objectives & Key Results (OKR) kommen immer mehr Beratungen auf den Markt.
Daher stellt sich schnell die Frage, wie sich die verschiedenen Anbieter:innen unterscheiden.
Objectives & Key Results (OKR) ist ein ganzheitlich systemisches & agiles Thema – dies sollte sich auch in der Beratung & Begleitung widerspiegeln.
Wir haben seit über 13 Jahren Erfahrung in der Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR) in Unternehmen in der DACH-Region und sind damit führend.
Über 1.800 erfolgreich realisierte Kundenprojekte im Bereich OKR - vom DAX-Konzern, über KMU zum Startup belegen unsere Expertise.
Im Gegensatz zu den meisten anderen Beratungen arbeiten wir stets "systemisch", da sich eine OKR-Einführung immer perfekt und individuell in das Gesamtsystem einfügen muss. Hier verfügen wir selbstverständlich auch über die dazu notwendige systemische Ausbildung.
Da die Einführung von OKR auch immer einen Kultur-Veränderungsprozess (und damit einen Change-Prozess) nach sich zieht, ist es wichtig, diesen entsprechend zu berücksichten. Hier verfügen wir ebenfalls über eine entsprechend Change-Management Ausbildung und Erfahrung.
Da kein Unternehmen in der Organisationsstruktur und Kultur ähnlich ist, passen wir das OKR-Konzept jeweils höchst individuell an das Umfeld an.
Wir stehen im regen Austausch mit den internationalen und nationalen OKR-Expert:innen, um so zu gewährleisten, dass unsere Kund:innen immer von den neuesten Entwicklungen rund um dieses spannende Thema profitieren.
Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen arbeiten wir nicht als Konzept-Beratung, sondern als Umsetzungsberatung - wir begleiten die Kund:innen auch gerne langfristig auf allen Ebenen, um so den Erfolg der OKR-Einführung sicher zu stellen.
Wir bieten eine exklusive, intensive und tiefgreifende Ausbildung zum OKR Master an - der wichtigsten Rolle im OKR-Prozess. Hier haben wir bereits über 9.500 OKR Master ausbilden dürfen und sind hier weltweit führend.
Wie unterscheiden wir uns nun zum Mitbewerb? Dies ist eine Frage, die wir oft zu hören bekommen - die Antwort darauf ist tatsächlich sehr einfach: Es gibt keinen fertigen OKR-Ansatz, den man auf das Unternehmen "drüberstülpen" kann - auch wenn einige der Mitbewerber:innen dies glauben machen möchten. Jedes Unternehmen, jede Organisationseinheit agiert stets individuell und da die Einführung von OKR immer eine Maßnahme der Organisationsentwicklung darstellt, die mit einer Kulturveränderung einherkommt und zudem eine Change-Management Komponente besitzt, braucht ihr einen Partner, der diese Faktoren berücksichtigt und den OKR-Prozess behutsam und nachhaltig in eure Organisation implementiert.
Infos und Details findest du in unserer Portfolio Broschüre, die zudem alle Leistungen und Angebote der die.agilen GmbH auflistet.
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