die.agilen - die agile Organisationsberatung für agile Organisationsentwicklung, agile Führung, OKR Master, agile Leaders, agile Transformers
die.agilen - die agile Organisationsberatung für agile Organisationsentwicklung, agile Führung, OKR Master, agile Leaders, agile Transformers

why

we do it

Unsere "gerechte Sache" (just cause) fasst Vision & Purpose zusammen: "die.agilen unterstützen und begleiten Menschen auf ihrem Weg zu neuen Formen für Arbeit und Wirtschaft. Wir gestalten eine - für alle erfüllende und erfolgreiche - Arbeitswelt, in der auf Augenhöhe und mit Wertschätzung agiert wird. Unsere Leidenschaft gilt der ganzheitlichen Agilität und im Speziellen OKR (Objectives & Key Results)."

Agile Organisationsberatung, OKR Einführung, OKR Coaching, OKR Training, Objectives and Key Results, OKR Framework

What

we do

Obwohl wir Unternehmensberatung machen, sind wir weder klassische Unternehmensberater noch klassische Coaches. Als Umsetzungsberatung helfen und unterstützen wir Unternehmen, Unternehmer, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter. Hier wählen wir immer das passende Setup: Beratung, Coaching, Training oder Sparring. Unser Auftrag ist es, für deinen Erfolg zu sorgen, indem wir echten Mehrwert generieren. Stets ganzheitlich, systemisch, individuell und am gesamten Unternehmen ausgerichtet. So sorgen wir dafür, dass dein Unternehmen bestmöglich in die Digitale Transformation und der Agilität begleitet wird.

Agile Organisationsberatung, OKR Einführung, OKR Coaching, OKR Training, Objectives and Key Results, OKR Framework

How

we do it

Innovationen

  • LEGO SERIOUS PLAY®
  • Business Gamification
  • Design Thinking
  • Google Design Sprints
  • Lean Startup
  • Business Modelling (BMC/LC)
  • Value Proposition Design
  • Open Innovation

Menschen

  • Objective & Key Results (OKR)
  • Working Out Loud
  • Management 3.0
  • Agile Team Developement/Building
  • Team Coaching
  • Agile Leadership
  • Top Executive Coaching

Organisationen

  • Agile Maturity Level (AML)
  • Organisationsentwicklung
  • Kulturentwicklung
  • Change Management
  • Systemisches Coaching
  • Prozessberatung
  • Scrum
  • Kanban

Who

we are

Christian Jacob und Patrick Lobacher von die.agilen, der agilen Organisationsberatung aus München

Wir glauben daran, dass Unternehmen alles in sich tragen, um die notwendige Veränderung der digitalen & agilen Transformation zu meistern.
Wir unterstützen daher Menschen und Organisationen dabei die Potentiale optimal zu heben. Dabei agieren wir stets systemisch, individuell und immer auf Augenhöhe.

– Patrick Lobacher und Christian Jacob,
Geschäftsführer die.agilen GmbH

Warum wir?

Was uns unterscheidet

Mit der Zunahme der Aufmerksamkeit rund um das Thema Objectives & Key Results (OKR) kommen immer mehr Beratungen auf den Markt.
Daher stellt sich schnell die Frage, wie sich die verschiedenen Anbieter:innen unterscheiden.

Objectives & Key Results (OKR) ist ein ganzheitlich systemisches & agiles Thema –
dies sollte sich auch in der Beratung & Begleitung widerspiegeln.

  1. Wir haben seit über 10 Jahren Erfahrung in der Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR) in Unternehmen in der DACH-Region und sind damit führend.
  2. Über 100 erfolgreich realisierte Kundenprojekte im Bereich OKR - vom DAX-Konzern, über KMU zum Startup belegen unsere Expertise.
  3. Im Gegensatz zu den meisten anderen Beratungen arbeiten wir stets "systemisch", da sich eine OKR-Einführung immer perfekt und individuell in das Gesamtsystem einfügen muss. Hier verfügen wir selbstverständlich auch über die dazu notwendige systemische Ausbildung.
  4. Da die Einführung von OKR auch immer einen Kultur-Veränderungsprozess (und damit einen Change-Prozess) nach sich zieht, ist es wichtig, diesen entsprechend zu berücksichten. Hier verfügen wir ebenfalls über eine entsprechend Change-Management Ausbildung und Erfahrung.
  5. Da kein Unternehmen in der Organisationsstruktur und Kultur ähnlich ist, passen wir das OKR-Konzept jeweils höchst individuell an das Umfeld an.
  6. Wir stehen im regen Austausch mit den internationalen und nationalen OKR-Expert:innen, um so zu gewährleisten, dass unsere Kund:innen immer von den neuesten Entwicklungen rund um dieses spannende Thema profitieren.
  7. Wir verfolgen den 30:70 Ansatz - ca. 30% des OKR-Ansatzes sollte Topdown erfolgen, aber ca. 70% Bottomup (dies kann je nach Organisationsform und Reifegrad des Unternehmens abweichen). Ein reiner Topdown-Ansatz kann auf Dauer nicht erfogreich sein.
  8. Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen arbeiten wir nicht als Konzept-Beratung, sondern als Umsetzungsberatung - wir begleiten die Kund:innen auch gerne langfristig auf allen Ebenen, um so den Erfolg der OKR-Einführung sicher zu stellen.
  9. Wir bieten eine exklusive, intensive und tiefgreifende Ausbildung zum OKR Master an - der wichtigsten Rolle im OKR-Prozess.
  10. Wie unterscheiden wir uns nun zum Mitbewerb? Dies ist eine Frage, die wir oft zu hören bekommen - die Antwort darauf ist tatsächlich sehr einfach: Es gibt keinen fertigen OKR-Ansatz, den man auf das Unternehmen "drüberstülpen" kann - auch wenn einige der Mitbewerber:innen dies glauben machen möchten. Jedes Unternehmen, jede Organisationseinheit agiert stets individuell und da die Einführung von OKR immer eine Maßnahme der Organisationsentwicklung darstellt, die mit einer Kulturveränderung einherkommt und zudem eine Change-Management Komponente besitzt, braucht ihr einen Partner, der diese Faktoren berücksichtigt und den OKR-Prozess behutsam und nachhaltig in eure Organisation implementiert.

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Aleksandra Walter von die.agilen

Du erreichst mich per Email oder per Telefon. Ich freue mich, dich und dein Vorhaben kennenzulernen.

- Aleksandra Walter, die.agilen GmbH

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