Agiles Manifest

Das "Agile Manifest" (welches sich vom im Jahre 2001 verfassten "Manifesto for Agile Software Development" insofern unterscheidet, als dass es allgemeingültig umformuliert wurde) ist die Grundlage der Agilität im Allgemeinen und damit natürlich auch sämtlicher agiler Praktiken und Methoden. In unserer Arbeit referenzieren wir stets auf das Agile Manifest und den darin enthaltenen Grundsätzen und Prinzipien. Daraus leiten sich alle agilen Praktiken ab, die wiederum kombiniert werden können zu agilen Methoden.

Agilität = Grundsätze + Prinzipien + Praktiken + Methoden = agiles Mindset 

Agile Grundsätze

Wir erschließen bessere Wege, Leistung anzubieten, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Grundsätze zu schätzen gelernt:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Leistung mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans 

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein. 

Agile Prinzipien

1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Leistung zufriedenzustellen. 
2. Heiße Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. 
3. Liefere funktionierende Leistung regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. 
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten. 
5. Organisiere Arbeit rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. 
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Teams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. 
7. Funktionierende Leistung ist das wichtigste Fortschrittsmaß. 
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können. 
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität. 
10. Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell. 
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. 
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.