OKR-Trainings

"OKR ist eine Denkhaltung & Rahmenstruktur für Kommunikation, die es Unternehmen ermöglicht, die Zukunft in Zeiten hoher Dynamik und steigender Komplexität erfolgreich und nachhaltig zu meistern." Soweit die Definition - aber was steckt konkret hinter dem System, das immer mehr Organisationen weltweit verwenden, um den zukünftigen Erfolg unter schwierigen Rahmenbedingungen zuverlässig sicherzustellen? Wie wird im OKR Selbstorganisation gelebt und wie werden Rahmenbedingungen für das Entstehen von intrinsischer Motivation gesetzt? Wie wird an der Zukunft des Unternehmens (aka Strategie) föderativ, vernetzt, iterativ und inkrementell gearbeitet?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären, mit Praxisbeispielen zu illustrieren und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.
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Dauer: 0,5 Tage, remote

Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Entscheider und Führungskräfte ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie sieht eine OKR-Einführung konkret aus? Was ist der Return on Investment? Wie kann ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant leadership) zu agieren?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.
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Dauer: 1 Tag, remote

Ihr kennt das sicher - die Vorstellungen über ein wirksames OKR gehen spätestens beim Management auseinander. Eine minutiös ausgearbeitete Strategie mit allerlei KPIs trifft auf die agile Vorgehens- und Denkweise im OKR. Und irgendwie lassen sich beide Welten nur unzureichend verbinden. Irgendetwas scheint zu fehlen.

Daher haben wir unser Erfahrungswissen der letzten Jahre reflektiert und das OKR Framework offiziell ergänzt.

Herausgekommen ist das 3-Zyklen-Modell zusammen mit Economic Directions (HED, MED), welches nun die agile Strategiearbeit auf allen Ebenen wirksam und nahtlos verbindet.

In diesem Training gehen wir auf alle Details ausführlich ein und und sprechen darüber, was noch fehlt, um OKR wirklich zu einem holistischen und agilen Framework zu machen, welches sowohl höchst wirksam ist, als auch wirklich alle Interessengruppen sinnvoll involviert.
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Dauer: 1 Tag, remote

Spätestens seit der Veröffentlichung von ChatGPT im November 2022 ist generative KI in der Gesellschaft angekommen und die Entwicklung neuer Anwendung in diesem Bereich nimmt mit rasantem Tempo zu. Künstliche Intelligenz (KI) bietet Unternehmen enorme Möglichkeiten, ihre Strategiearbeit zu optimieren und effektiver zu gestalten.

Dieser ganztägige Workshop gibt einen Überblick über den Themenkomplex Künstliche Intelligenz, taucht in die Welt von ChatGPT und anderen KI-Technologien ein und zeigt, wie sie im Rahmen des OKR (Objectives and Key Results) Prozesses wirksam, praktisch und risikoarm eingesetzt werden können, um Unternehmensziele besser zu definieren, zu verfolgen und zu erreichen.
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Dauer: 1 Tag, remote

Auch im offenen Format in 2025 buchbar

Eine gute Fehlerkultur ist entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung von Organisationen und neuer Geschäftsmodelle und damit auch eine der Grundvoraussetzungen für wirksame OKR-Arbeit.
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Die Basis für beides sind u.a.:
- Offene Kommunikation: Mitarbeitende sprechen offen über ihre Fehler, ohne negative Konsequenzen zu fürchten.
- Lernorientierung: Fehler werden als Chance zum Wachstum gesehen. Ideal ist es, wenn in der Organisation aus Fehlern konstruktiv gelernt werden kann.
- Unterstützung durch Führungskräfte: Führungskräfte fungieren als Guide für ihre Teams, teilen eine positive Einstellung zu Fehlern, indem sie diese aktiv ansprechen und reflektieren.

Dieser ganztägige Workshop gibt einen Überblick über den Themenkomplex der Führung im Kontext der Fehlerkultur. Er geht zunächst tief in das Thema Fehler ein und deren Zusammenhang für eine optimale Fehlerkultur, gestützt durch die Haltung der Führungskräfte. Im zweiten Teil wird aufgezeigt, wie eine gute Fehlerkultur im Rahmen des OKR (Objectives and Key Results) Prozesses wirksam, praktisch und unterstützend eingesetzt werden kann, um Unternehmensziele klarer zu definieren, zu verfolgen und zu erreichen.
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Dauer: 1 Tag, remote

Auch im offenen Format in 2025 buchbar

Der eintägige Workshop gibt einen Einstieg in das OKR Framework und zeigt exemplarisch an der Software unseres Kooperationspartners Mooncamp, dem führenden Anbieter cloudbasierter OKR Software, wie man OKRs in einer Software abbilden kann. Hierbei wird der Schwerpunkt auf das Verständnis gelegt, dass Agilität immer erst im Mindset und den Verhaltensweisen der Mitarbeitenden entsteht.

Dauer: 1 Tag

Eine der größten Herausforderung der Teams ist, ihre Arbeit zwischen Strategiearbeit und Tagesgeschäft zu balancieren. In diesem Workshop lernen TN wie sie die zwei unterschiedlichen Arten von Arbeit identifizieren, transparent visualisieren, und handelbar machen können.

Voraussetzung: absolvierter COM und/oder DeepDive - sonst 2 Tage.

Dauer 0,5 Tage

In diesem Workshop lernen die TN warum und wie OKR und Scrum Frameworks sinnvoll verknüpft werden können, woran sie sich unterscheiden und wie sie sich ergänzen, damit Scrum Teams fokussierter arbeiten und die Wirkung ihrer Arbeit besser messbar machen können.

Voraussetzung: absolvierter COM  und/oder DeepDive - sonst 2 Tage.

Dauer: 0,5 Tage

Da OKR mittlerweile Teil des SAFe Frameworks seit der Version 5.0. ist, stehen viele Organisationen vor der Herausforderung wie sie denn diese beiden Frameworks sinnvoll gemeinsam einsetzen können. In diesem Workshop lernen die TN wie genau OKR als Teil von SAFe eingesetzt werden kann, so dass die Organisation trotz der Vielfalt von Frameworks möglichst schlanke Prozesse haben.

Voraussetzung: absolvierter COM und/oder DeepDive - sonst 2 Tage.

Dauer: 0,5 Tage

Jede Menge agile Methoden im Gepäck wie Lean, Design Thinking, OKR, Scrum, unzählige Canvases für jede der Methoden. Aber wie kann man diese sinnvoll kombinieren?
Genau dieser Frage gehen wir ganz konkret für OKR & Design Thinking nach. Anhand eines konkreten Beispiels leiten wir aus unseren OKR Sets mit Hilfe von Design Thinking entsprechende Initiativen zur Umsetzung ab. Außerdem beleuchten wir weitere Aspekte, wann Tools aus dem Design Thinking OKR sinnvoll ergänzen können. Verständlich und anwendbar auf Euren Unternehmenskontext.

Voraussetzung: OKR & Design Thinking Erfahrung

Dauer: 0,5 Tage

Lernt, welche Rolle die Unternehmenskultur in der Einführung von OKR spielt und worauf Ihr konkret achten solltet. Lasst uns gemeinsam einen Blick auf das Thema Unternehmenskultur werfen und schauen, wie diese Eure Arbeit mit OKRs beeinflusst.

Zielgruppe: OKR Master mit erster Erfahrung, Führungskräfte, die OKR einführen.

Dauer: 0,5 Tage

In diesem Training tauchst du tiefer in die Facette "Coach" der OKR Master Rolle ein. Du lernst neben der Grundhaltung im systemischen Coaching verschiedene Tools und Methoden kennen, um dein Team noch wirksamer in ihrer OKR Reise zu begleiten.
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Voraussetzung: absolvierter COM.

Dauer: 2 Tage

Da alle Events im OKR-Prozess aus gruppendynamischen Workshops bestehen, benötigt es einen inhaltlich neutralen Prozessbegleiter, der diese vorbereitet, moderiert, steuert und nachbereitet. Diese Rolle fällt Dir als OKR Master zu!
In diesem interaktiven Training lernst Du diverse Moderationsmethoden und -techniken kennen und erfährst, worauf Du bei der Vor- und Nachbereitung Deiner Workshops achten musst.
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Voraussetzung: absolvierter COM.

Dauer: 1 Tag

In diesem interaktiven und praxisorientierten Training lernt ihr, wie ihr LEGO® SERIOUS PLAY® in Eurer Rolle als Facillitator anwendet, um mit Euren Teams wirkungsvoll und motiviert zu einem Moal Picture, Objectives und Key Results zu gelangen. Basics rund um das Online Setup, Vorbereitung und Durchführung von Workshops , sowie das Skills Building runden das abwechslungsreiche Training ab.

Voraussetzung: absolvierter COM.

Dauer: 2 Tage

Wer soziale Systeme wirklich verstehen und sinngerichtet in ihnen intervenieren will, kommt an der Systemtheorie nicht vorbei. Niklas Luhmann hat hier eine unglaublich praxisnahe Theorie entwickelt, die uns dabei hilft, auf Kultur, Veränderung und Selbstorganisation anders zu blicken und daraus Handlungsweisen abzuleiten, die zu mehr Wirksamkeit führen können. Dies werden wir in einem mit Praxisbeispielen, praktischen Übungen, Reflexion und Theoriegrundlagen durchzogenem Workshop zusammen durchführen.
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Voraussetzung: absolvierter COM.

Dauer: 1 Tag

Bei der Skalierung von OKR weg von vielleicht 10-20 Teams hin zu mehreren 100, 1.000 oder gar 10.000 Teams gibt es zahlreiche Herausforderungen zu meistern, um den OKR-Prozess nach wie vor wirksam, aber auch effizient zu gestalten. OKR of OKR ist eine agile Technik zur Koordination unterschiedlicher Teams, die gemeinsam komplexe Lösungen erarbeiten wollen. Sie hilft Teams bei der Entwicklung und Bereitstellung komplexer Lösungen durch skalierbare Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

Voraussetzung: absolvierter COM.

Dauer: 2 Tage

Dieses Training wendet sich an Teammitglieder, die bereits erste OKR Erfahrungen gemacht haben und im OKR-Planning wirksamer werden wollen. Das Ziel ist, dass sich die Teilnehmenden sicher fühlen im Erstellen von OKRs. Insbesondere wird hierauf eingegangen: OKR-Theorie, gemeinsames Review erstellter OKRs,
Üben/Erstellen von zukünftigen OKRs.

Dauer: 1,5 Tage