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OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Entscheider und Führungskräfte ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie sieht eine OKR-Einführung konkret aus? Was ist der Return on Investment? Wie kann ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant leadership) zu agieren?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen

Obwohl das agile Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) bereits 1971 von Intel erfunden wurde, agiert dieses bis vor ca. 5 Jahren weitesgehend unter dem Radar - ist dafür aber von namhaften Firmen wie Google, Oracle, Facebook, Spotify & Co. erfolgreich verwendet worden. Seit 2013 ist der Vormarsch aber nicht mehr auzuhalten und so verwenden heute z.B. in Deutschland alle DAX-Konzerne und viele KMU sowie Startups OKR.

In Zeiten der digitalen Transformation und des damit einhergehenden Wandels ist es notwendig geworden, mit Zielen agiler und flexibler umzugehen, um die Strategie wirksam, schneller und nachhaltiger zur Umsetzung zu bringen.

OKR Deepdive

Termine des OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

Offene remote Trainings:

06.03.2024, 10.06.2024, 12.09.2024, 02.12.2024 mit Christian Jacob

Inhouse remote Trainings:

Selbstverständlich bieten wir auch individuelle OKR Trainings für dich an, die zu deinem individuellen Termin und nur für dein Unternehmen als Remote Inhouse Training durchgeführt werden können

Jetzt individuellen Inhouse Remote Termin anfragen!

Zielgruppe des OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

Das Seminar richtet sich an Entscheider:innen, Geschäftsführer:innen, Vorstände und Gründer:innen von Unternehmen und auch Führingskräfte, die für ihre Organisationen und Teams - in Zeiten der digitalen und agilen Transformation - bessere Ergebnisse durch Fokussierung, Alignment, Commitment und Motivation erreichen wollen.

Ablauf des OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

Die Seminarzeiten im remote Format sind von 09:00 bis 16:00 Uhr. Zusätzlich gibt es ausführliche Seminarunterlagen zum Selbststudium bzw. zur Grundlage für die Entscheidungsfindung.

Nach dem Workshop gibt es einen 1 Std. FollowUp-Call mit dem Coach.

Inhalte des OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

  • Warum braucht es ein agiles und systemisches Zielsystem?
  • Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
  • Vorteile und Nutzen von OKR
  • Wie läuft eine OKR-Einführung ab und welche Elemente werden benötigt?
  • OKR-Architekturen (Pilot, Bereich, Team, Führungskreis, ganzheitlich, individuell, ...)
  • Skalierung von OKR
  • Welche Rollen gibt es im OKR-System?
  • Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
  • OKR und Führung
  • Tagesgeschäft vs. OKR
  • OKR und Zielvereinbarungssysteme sowie individuelle Boni
  • OKR und Kultur / Change
  • Unterstützung durch OKR-Software
  • Case-Studies erfolgreicher OKR-Einführungen
  • Studien zur Wirksamkeit von OKR
  • Return on Invest (ROI) Betrachtung
  • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
  • Kosten einer OKR-Einführung
  • Roadmap für die Einführung
  • Fragen & Antworte

Kosten des OKR Deepdive für Entscheider und Führungskräfte

Offenes Remote Format:

Die Kosten für das Training betragen 640,00 EUR zzgl. Mwst. pro Person.

Inhouse Remote Format:

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Aleksandra Walter von die.agilen

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- Aleksandra Walter, die.agilen GmbH

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