Die große OKR-Buchübersicht

OKR wirkt nur in komplexen Umgebungen – und dort entsteht Fortschritt ausschließlich durch Emergenz im Team, nicht durch individuelle Verantwortliche. Rollen wie „Objective Owner“ oder „Key Result Owner“ würden den Prozess zurück in die blaue, delegierende Welt ziehen und damit zentrale Wirkprinzipien wie Selbstorganisation, Swarming und kollektives Commitment zerstören. Darum gehört jedes OKR immer dem gesamten Team, während der OKR Master lediglich den Prozess begleitet – nicht die Inhalte.

Die Balanced Scorecard (BSC) und OKR ergänzen sich ideal: Die BSC schafft Struktur, Perspektive und Stabilität, während OKR Fokus, Bewegung und Lernen in die Strategieumsetzung bringt. Gemeinsam verbinden sie Vision, Purpose, HED, MED und Moal zu einem lernenden Steuerungssystem, das Wirkung statt nur Leistung misst. Entscheidend ist, dass BSC Orientierung gibt – und OKR die Organisation befähigt, sich aktiv und adaptiv in diese Richtung zu entwickeln.