Die große OKR-Buchübersicht

Es gibt viele - auch oft unterschiedliche - Aussagen zu OKR und dessen Details. Manche davon sind schlicht Dogmen und manche wissenschaftliche Erkenntnisse. Aber es ist nicht immer so einfach, herauszufinden, was zutrifft: Wissenschaft oder Dogma.

OKR wirkt nur in komplexen Umgebungen – und dort entsteht Fortschritt ausschließlich durch Emergenz im Team, nicht durch individuelle Verantwortliche. Rollen wie „Objective Owner“ oder „Key Result Owner“ würden den Prozess zurück in die blaue, delegierende Welt ziehen und damit zentrale Wirkprinzipien wie Selbstorganisation, Swarming und kollektives Commitment zerstören. Darum gehört jedes OKR immer dem gesamten Team, während der OKR Master lediglich den Prozess begleitet – nicht die Inhalte.