OKR by die.agilen

Eine Meta-Analyse zur strategischen Planung belegt, dass Organisationen erfolgreicher sind, wenn Strategie nicht nur definiert, sondern kontinuierlich überprüft und angepasst wird. Genau das leistet OKR als agile Strategiearbeit: über Vision & Purpose, HED, MED, Moal und outcome-orientierte Objectives & Key Results wird Strategie wirksam umgesetzt und laufend validiert.

OKR wirkt nur in komplexen Umgebungen – und dort entsteht Fortschritt ausschließlich durch Emergenz im Team, nicht durch individuelle Verantwortliche. Rollen wie „Objective Owner“ oder „Key Result Owner“ würden den Prozess zurück in die blaue, delegierende Welt ziehen und damit zentrale Wirkprinzipien wie Selbstorganisation, Swarming und kollektives Commitment zerstören. Darum gehört jedes OKR immer dem gesamten Team, während der OKR Master lediglich den Prozess begleitet – nicht die Inhalte.