OKR - kurz und klar - Hörbuch

„Wir müssen jetzt die Zügel wieder anziehen.“ In langen Krisen holen viele Geschäftsführungen Entscheidungen zurück nach oben, pausieren OKR und bauen Selbstorganisation ab. Warum gerade das die Organisation langsamer macht, während die Umwelt schneller wird, und warum indirekte Steuerung mit OKR mehr Kontrolle bringt als jede Freigabeschleife.

Ein Bekannter fängt bei einem Verteidigungskonzern an und sagt: „Das Geld ist da. Es kommt nur nirgends an.“ Warum Organisationen so viel in Führung investieren und so wenig in die Menschen, die geführt werden, und was OKR mit COL und COM daran ändern kann.