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Eine systemtheoretische Perspektive auf OKR, Kommunikation und wirksame Organisationsentwicklung

Der Artikel zeigt mit Bezug auf Hartmut Rosa, warum Ziele in Organisationen kein Handeln steuern, sondern Wirkung ausschließlich in Situationen entsteht, die durch geeignete Konstellationen ermöglicht werden. OKR wird dabei nicht als Zielsystem verstanden, sondern als Rahmen zur bewussten Gestaltung solcher Konstellationen, in denen Teams antwortfähig, selbststeuernd und wirksam werden. Klassische Logiken wie MbO, KPI-Steuerung oder CFR scheitern genau daran, weil sie Situationen kontrollieren wollen, statt sie zu ermöglichen.