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Heinz von Foersters Imperativ fordert dazu auf, so zu handeln, dass die Zukunft offen bleibt und neue Wahlmöglichkeiten entstehen – ein zentrales Prinzip für den Umgang mit komplexen sozialen Systemen. OKR setzt genau hier an, indem es durch Orientierung statt Vorgabe, Hypothesen statt Gewissheiten und kurze Zyklen Lernen, Anpassungsfähigkeit und Anschlussfähigkeit systematisch erhöht. Damit ist OKR kein klassisches Zielsystem, sondern ein strukturell verankerter Möglichkeitsraum für wirksame Führung in dynamischen Umfeldern.

VUCA, BANI und PUMO sind unterschiedliche Deutungsrahmen für dieselbe Realität: eine Welt, in der Unsicherheit, Nichtlinearität und struktureller Wandel zur Normalität geworden sind. Entscheidend ist nicht, welches Akronym „stimmt“, sondern welche Führungs- und Steuerungslogik daraus folgt. OKR entfaltet hier seine Stärke als Rahmen für Orientierung, Lernen und Wirkung – nicht trotz, sondern gerade wegen zunehmender Komplexität.