To-do-Listen, Prioritäten-Rankings, endlose Backlogs – und trotzdem kein Fortschritt. Warum klassische Priorisierung in komplexen Umfeldern scheitert und was Führungskräfte und Teams stattdessen brauchen.

Innovation ist der Motor wirtschaftlichen Fortschritts und unternehmerischen Erfolgs. Unternehmen investieren immense Ressourcen in innovative Ansätze, doch oft bleibt der Erfolg aus, weil es an einer klaren Strategie und strukturierten Umsetzung fehlt. An dieser Stelle kommt der "Hype Cycle for Innovation Practices" ins Spiel. Dieses Konzept, das von Gartner entwickelt wurde, beschreibt die typischen Phasen, die Innovationen durchlaufen – von anfänglicher Euphorie über Ernüchterung bis hin zur produktiven Umsetzung.

Unser OKR Praxisbuch ist endlich erschienen.

Der Recap vom 5. OKR Master Day am 16.01.2025 (OMD25).

Es gibt derzeit 9 Zertifizierungstrainings und 3 verschiedene Zertifizierungsarten. Grund genug, diese einmal ausführlich vorzustellen und alle Fragen rund um die Zertifizierung, sowie die Rezertifizierung zu klären.

Kompliziert lässt sich lösen. Komplex nicht – zumindest nicht so. Warum die meisten Organisationen hier falsch ansetzen und was Führungskräfte stattdessen brauchen.

Beide Modelle klingen überzeugend – aber halten sie, was sie versprechen? Eine kritische Einordnung, warum Spiral Dynamics und Reinventing Organizations bei OKR-Einführungen oft mehr verwirren als helfen.

Nahezu jeden Tag wird OKR zu Grabe getragen und eine neue (oder gar nicht mehr so neue) Methodik als der legitime und viel bessere Nachfolger propagiert. Warum das so ist und was die Gründe dafür sind - das wollen wir uns in diesem Artikel einmal näher ansehen.

Oftmals begegnet uns die Aussage, dass beide Theorien im Grunde austauschbar sind, dabei haben sie unterschiedliche Schwerpunkte und Ansätze, die wir im Folgenden genauer beleuchten wollen.