Manchmal scheint eine Organisation sich regelrecht zu wehren, wenn es zu einer (eigentlich sinnvollen und vermeintlich gewollten) Veränderung wie OKR kommen soll. Aber woran liegt das eigentlich? Vielleicht an den Gesetzen von Craig Larman...

Es gibt viele - auch oft unterschiedliche - Aussagen zu OKR und dessen Details. Manche davon sind schlicht Dogmen und manche wissenschaftliche Erkenntnisse. Aber es ist nicht immer so einfach, herauszufinden, was zutrifft: Wissenschaft oder Dogma.

Es kursieren viele Namen für den OKR Master - beispielsweise OKR Coach, OKR Facilitator, OKR Moderator oder OKR Champion. Dabei sind die dahinterliegenden Konzepte keineswegs austauschbar oder gar deckungsgleich. Nur der OKR Master ist in der Lage ein OKR System zur Wirksamkeit und damit zum Erfolg zu führen. Warum dies so ist, lest ihr im folgenden Beitrag.

Krisenzeiten stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen: Unsicherheiten, finanzielle Engpässe und der Druck, schnell zu reagieren und sich anzupassen. In solchen Zeiten ist es von entscheidender Bedeutung, klar definierte Ziele zu haben und die gesamte Organisation auf die gleichen Prioritäten auszurichten. Genau hier kommen OKR (Objectives and Key Results) ins Spiel. OKR sind ein bewährtes Management-Framework, das Unternehmen hilft, ihre Ziele zu formulieren, zu verfolgen und den Fortschritt zu messen.

In der Welt der Objectives & Key Results (OKR) spielt das Konzept der Outcomes eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, sinnvolle Veränderungen anzustoßen und den Erfolg zu messen. Im Gegensatz zum Output, der sich auf die Erfüllung von Aufgaben konzentriert, geht es bei den Outcomes um die Auswirkungen, die diese Aufgaben auf das Kundenverhalten und den gesamten Unternehmenswert haben. In diesem Artikel erfährst du, was Outcomes sind, welche Vorteile sie haben, welche Fallstricke es gibt und wie du sie effektiv in deine OKRs einbauen kannst.

Wenn man heutzutage über Strategie spricht, meint man meistens die Gesamtstrategie eines Unternehmens oder einer Organisation. Dabei geht es oft um eine allumfassende Vision, Mission, Leitbilder, Werte und strategische Ziele. Diese Strategien haben dann meist 30 oder mehr Seiten, werden für Jahre im voraus meist vom oberen Führungstab entwickelt,. dann in Hochglanzpräsentationen verpackt und in aufwändigen Kommunikationsmaßnahmen im gesamten Unternehmen verteilt. Nun soll OKR für die Strategieumsetzung sorgen und die Zukunft ist gerettet.

OKR konzentriert sich ausschließlich auf die dynamischen und komplexen Anteile der Wertschöpfung, für die es im Gegensatz zu den komplizierten Anteilen kein bestehendes Wissen gibt. Somit braucht es die Ideen der Menschen zur Lösung. Und diese Ideen sind in Resonanz mit dem "impliziten Wissen" einer Organisation.

Viele Firmen beschäftigen sich momentan mit Objectives & Key Results (OKR) und fragen sich zurecht, wie sie dies am besten dort einführen können. Oftmals führen eigene Versuche nicht zum gewünschten Erfolg, daher ist der Wunsch nach einem OKR-Berater/Coach/Trainer groß und damit einhergehend stellt sich für das Unternehmen die Frage, woran sie einen guten OKR-Dienstleister erkennen.

Das Video über OKR, welches 2013 erst für die Verbreitung gesorgt hat, hat bei uns von Anfang an starke Störgefühle verursacht. Jetzt stellt er einiges davon klar und revidiert gemachte Aussagen.

Performance Management führt in komplexen Umgebungen dazu, dass keine Lösungen mehr für komplexe Probleme gefunden werden, da die extrinsische Motivation gesteigert und die intrinsische Motivation gesenkt wird.