Stell dir vor, du sitzt in einem Rettungsboot. Keine Besatzung, keine Anleitung, lauter Fremde. Ein großer, verunsicherter Mann bricht das Schweigen: „Was machen wir denn jetzt?“ Und auf einmal schaut irgendwie jeder dich an.
Nicht weil du das geplant hättest. Du kennst die Menschen nicht einmal. Aber du scheinst auf diese bunt zusammengewürfelte Gruppe beruhigend zu wirken – verbindend, irgendwie. Die stille Überzeugung, dass es weitergeht.
Das ist Führungstalent. Es war die ganze Zeit da. Nur hatte es bis zu diesem Moment kein passendes Problem.
Talent ist vor seiner Bewährung verborgenes Potenzial. Es zeigt sich erst, wenn es gebraucht wird. Für Organisationen bedeutet das: Wer Talent entdecken will, muss die richtigen Probleme schaffen.
Was OKR damit zu tun hat
Jeder OKR-Zyklus stellt echte Fragen: Wo stehen wir in zwölf Wochen? Was riskieren wir dafür? Woran erkennen wir, dass wir ankommen? Wer regelmäßig dabei ist, stellt früher oder später fest: Manche Menschen wachsen darin auf eine Weise, die vorher schlicht nicht sichtbar war. Sie moderieren Konflikte, bevor jemand eingreifen muss. Sie stellen die Frage, die alle im Kopf hatten, aber keiner ausgesprochen hat. Sie übernehmen Dinge, ohne dass man sie darum bitten musste.
Das sind keine Zufallsbeobachtungen. Das sind Menschen, deren Talent auf das passende Problem gewartet hat. OKR liefert diese Probleme – regelmäßig, im sicheren Rahmen eines Quartals.
Zwei Rollen, zwei sehr unterschiedliche Talente
In unserem OKR-System gibt es zwei Ausbildungen, die aus dieser Logik heraus entstanden sind: den Certified OKR Master® (COM) und den Certified OKR Leader (COL). Beide sind keine Titel. Beide brauchen Menschen, die das wirklich wollen.
COM: Prozess tragen, ohne im Mittelpunkt zu stehen
Der Certified OKR Master® (COM) begleitet den Prozess. Er moderiert Planning, Weekly, Review, Retrospektive. Klingt nach Organisationstalent. Ist es auch – aber das reicht nicht.
Was das in der Praxis wirklich braucht: Empathie, ohne bei jedem Gegenwind nachzugeben. Standfestigkeit in Prinzipien, ohne zum Regelwächter zu werden. Die Fähigkeit, zu spüren, wann eine Gruppe kippt – bevor sie es selbst merkt. Und die Bereitschaft, Servant Leader zu sein. Das bedeutet: seine Stärke in den Dienst anderer zu stellen, ohne Applaus dafür zu erwarten.
Dieses Talent zeigt sich nicht im Vorstellungsgespräch. Es zeigt sich im dritten Weekly, wenn das Team dieselben Themen im Kreis dreht. Es zeigt sich in der Retrospektive am Ende des ersten Zyklus – die entweder echte Reflexion erzeugt oder eben zur Pflichtveranstaltung verkommt.
Die dreitägige COM-Ausbildung gibt das Handwerkszeug: wie man Events begleitet, Ziele formuliert, Konflikte früh erkennt, Alignment herstellt. Was sie nicht einpflanzen kann, ist die Grundanlage. Die war vorher schon da.
Noch etwas: Der OKR Master® sollte die Rolle wirklich wollen. Wer hineingdrängt wird, moderiert nicht – er verwaltet.
COL: Führen, ohne vorzuschreiben
Der Certified OKR Leader (COL) ist für Führungskräfte. Und er stellt ihnen eine unbequeme Frage: Wenn du im OKR-Kontext keine Ziele mehr vorgibst – was tust du dann eigentlich?
Die ehrliche Antwort: Du gibst Orientierung. Du hältst den Rahmen. Du entscheidest, was das Team nicht tut, und schaffst damit Fokus. Das klingt nach weniger Arbeit. Ist es nicht.
Gegen jahrelang eingeschliffene Führungsgewohnheiten läuft das direkt an. Viele Führungskräfte, die ins COL-Training kommen, sind gut darin, Antworten zu geben. Das Training zeigt ihnen, dass Führung im OKR-Kontext oft bedeutet, die richtige Frage zu stellen – und dann auszuhalten, was kommt.
Wer ein Moal entwickeln will, das Mitarbeitende wirklich bewegt, nicht nur schön klingt auf einer Folie, braucht ein Führungsverständnis, das sich von klassischem Management an mehreren Stellen deutlich unterscheidet. Was das COL sichtbar macht: Wer hat das Talent dafür – und wer bildet sich bisher nur ein, es zu haben?
Das zeigt sich nicht im Vorgespräch. Das zeigt sich im laufenden Quartal, wenn es unbequem wird.
Der eigentliche Punkt
Ein Talent entdeckt man immer erst durch das passende Problem. Das gilt für Führung, für Moderation, für Strategie.
OKR schafft diese Probleme – das Planning ohne echte Richtung, die Retro, die keiner ernst nimmt, das Moal, das keiner glaubt. Jede dieser Situationen ist eine Einladung. Für den COM, für den COL, für jeden im Team.
Wer OKR einführt und dabei nur Ziele im Blick hat, bekommt Ziele. Wer dabei auch schaut, wer in diesen Situationen wie reagiert, entdeckt nebenbei, wessen Talent gerade auf sein Problem gewartet hat.
