Insights für wirksame Organisationen: OKR, Strategie & Leadership

Oftmals begegnet uns die Aussage, dass beide Theorien im Grunde austauschbar sind, dabei haben sie unterschiedliche Schwerpunkte und Ansätze, die wir im Folgenden genauer beleuchten wollen.

Was Moderatoren von Experten, Change Agents und Mentoren unterscheidet und wie dir das in OKR Workshops hilft

Manchmal scheint eine Organisation sich regelrecht zu wehren, wenn es zu einer (eigentlich sinnvollen und vermeintlich gewollten) Veränderung wie OKR kommen soll. Aber woran liegt das eigentlich? Vielleicht an den Gesetzen von Craig Larman...

Gerade in der heutigen komplexen und dynamischen Zeit, gerät unter anderem an einer spezifischen Stelle unser Weltbild aus den Fugen. Und zwar an der Stelle, ob wir Theorie oder Praxis brauchen, um ein Problem zu lösen. Viel zu schnell wird die Forderung nach Praxis zu Lasten der Theorie gestellt – und tappt damit in die „Aristotelische“ bzw. „Tayloristische“ Falle.

Es gibt viele - auch oft unterschiedliche - Aussagen zu OKR und dessen Details. Manche davon sind schlicht Dogmen und manche wissenschaftliche Erkenntnisse. Aber es ist nicht immer so einfach, herauszufinden, was zutrifft: Wissenschaft oder Dogma.

Es kursieren viele Namen für den OKR Master - beispielsweise OKR Coach, OKR Facilitator, OKR Moderator oder OKR Champion. Dabei sind die dahinterliegenden Konzepte keineswegs austauschbar oder gar deckungsgleich. Nur der OKR Master ist in der Lage ein OKR System zur Wirksamkeit und damit zum Erfolg zu führen. Warum dies so ist, lest ihr im folgenden Beitrag.

Krisenzeiten stellen Unternehmen vor immense Herausforderungen: Unsicherheiten, finanzielle Engpässe und der Druck, schnell zu reagieren und sich anzupassen. In solchen Zeiten ist es von entscheidender Bedeutung, klar definierte Ziele zu haben und die gesamte Organisation auf die gleichen Prioritäten auszurichten. Genau hier kommen OKR (Objectives and Key Results) ins Spiel. OKR sind ein bewährtes Management-Framework, das Unternehmen hilft, ihre Ziele zu formulieren, zu verfolgen und den Fortschritt zu messen.

In der Welt der Objectives & Key Results (OKR) spielt das Konzept der Outcomes eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, sinnvolle Veränderungen anzustoßen und den Erfolg zu messen. Im Gegensatz zum Output, der sich auf die Erfüllung von Aufgaben konzentriert, geht es bei den Outcomes um die Auswirkungen, die diese Aufgaben auf das Kundenverhalten und den gesamten Unternehmenswert haben. In diesem Artikel erfährst du, was Outcomes sind, welche Vorteile sie haben, welche Fallstricke es gibt und wie du sie effektiv in deine OKRs einbauen kannst.

Wenn man heutzutage über Strategie spricht, meint man meistens die Gesamtstrategie eines Unternehmens oder einer Organisation. Dabei geht es oft um eine allumfassende Vision, Mission, Leitbilder, Werte und strategische Ziele. Diese Strategien haben dann meist 30 oder mehr Seiten, werden für Jahre im voraus meist vom oberen Führungstab entwickelt,. dann in Hochglanzpräsentationen verpackt und in aufwändigen Kommunikationsmaßnahmen im gesamten Unternehmen verteilt. Nun soll OKR für die Strategieumsetzung sorgen und die Zukunft ist gerettet.

OKR konzentriert sich ausschließlich auf die dynamischen und komplexen Anteile der Wertschöpfung, für die es im Gegensatz zu den komplizierten Anteilen kein bestehendes Wissen gibt. Somit braucht es die Ideen der Menschen zur Lösung. Und diese Ideen sind in Resonanz mit dem "impliziten Wissen" einer Organisation.