Insights für wirksame Organisationen:
OKR, Strategie & Leadership

Im ersten Jahr ist der Business Case für OKR deutlich negativ. Ich habe trotzdem durchgerechnet, was eine OKR-Einführung wirklich kostet, was sie einspart, wann sie sich rechnet und an welcher Stelle die ganze Rechnung kippt.

Die Theorie von OKR passt auf eine Seite. Warum so viele Einführungen trotzdem nach drei Zyklen versanden, warum der Alleingang oft mehr kostet als die Beratung und wann du externe Hilfe wirklich brauchst.

OKR Coaching ist keine Wellness-Session, sondern Prozessbegleitung. Was ein interner OKR Master leistet, wann sich ein externer OKR Coach lohnt – und woran ihr erkennt, welche Rolle euch gerade fehlt.

Zu viele Objectives, Key Results ohne Startwert, ein Check-in, in dem nie etwas entschieden wird: die sieben Fehler, die im ersten OKR-Zyklus fast überall passieren, und was du stattdessen tust. Am Ende sechs Fragen, die ihr vor eurem nächsten Planning durchgeht.

Andere Hochschule, anderes Forschungsdesign, dieselben Ergebnisse: Was Abschlussarbeiten über OKR immer wieder zutage bringen. Vom Tagesgeschäft, das die Strategiearbeit auffrisst, bis zu der Erkenntnis, dass Kultur die Voraussetzung ist und nicht das Ergebnis.

Nach zwei Jahren als OKR Master läuft der Prozess, und genau das ist das Problem. Warum im zweiten Jahr keine Methoden fehlen, sondern jemand, der widerspricht – und was Supervision, systemisches Coaching und ein ehrlicher Blick auf die eigenen Sets im COMA daran ändern.

Objective und Key Result, erklärt an einer Geburtstagsparty und ohne Framework-Vokabular. Warum eine komplett abgearbeitete To-do-Liste noch keinen guten Abend macht und was der Unterschied zwischen Output, Impact und Outcome damit zu tun hat.

2024 wurde OKR zugunsten von AOA, CFR, OGSM & Co. beerdigt. Jetzt kommt NCT als neuester Herausforderer. Warum jede vermeintliche Alternative nur ein Ersatzteil für ein falsch verstandenes OKR ist – und es zu einem im Kern verstandenen OKR schlicht keine Alternative gibt.

Viele fordern einen Strategielayer zwischen Vision und OKR, den das Management klassisch erarbeitet. Warum HED, MED und Moal genau diese Brücke längst bauen – und ein Denkangebot, aus "Economic" ein "Strategic" zu machen.

Eine Trainingsteilnehmerin sagte in der Schlussrunde: OKR ist doch nur gesunder Menschenverstand. Erst bin ich in Widerstand gegangen. Dann zehn Beispiele, die zeigen, wie recht sie hatte.