Insights für wirksame Organisationen: OKR, Strategie & Leadership

Unser OKR Praxisbuch ist endlich erschienen.

Der Recap vom 5. OKR Master Day am 16.01.2025 (OMD25).

Es gibt derzeit 9 Zertifizierungstrainings und 3 verschiedene Zertifizierungsarten. Grund genug, diese einmal ausführlich vorzustellen und alle Fragen rund um die Zertifizierung, sowie die Rezertifizierung zu klären.

Kompliziert lässt sich lösen. Komplex nicht – zumindest nicht so. Warum die meisten Organisationen hier falsch ansetzen und was Führungskräfte stattdessen brauchen.

Beide Modelle klingen überzeugend – aber halten sie, was sie versprechen? Eine kritische Einordnung, warum Spiral Dynamics und Reinventing Organizations bei OKR-Einführungen oft mehr verwirren als helfen.

Nahezu jeden Tag wird OKR zu Grabe getragen und eine neue (oder gar nicht mehr so neue) Methodik als der legitime und viel bessere Nachfolger propagiert. Warum das so ist und was die Gründe dafür sind - das wollen wir uns in diesem Artikel einmal näher ansehen.

Oftmals begegnet uns die Aussage, dass beide Theorien im Grunde austauschbar sind, dabei haben sie unterschiedliche Schwerpunkte und Ansätze, die wir im Folgenden genauer beleuchten wollen.

Was Moderatoren von Experten, Change Agents und Mentoren unterscheidet und wie dir das in OKR Workshops hilft

Manchmal scheint eine Organisation sich regelrecht zu wehren, wenn es zu einer (eigentlich sinnvollen und vermeintlich gewollten) Veränderung wie OKR kommen soll. Aber woran liegt das eigentlich? Vielleicht an den Gesetzen von Craig Larman...

Gerade in der heutigen komplexen und dynamischen Zeit, gerät unter anderem an einer spezifischen Stelle unser Weltbild aus den Fugen. Und zwar an der Stelle, ob wir Theorie oder Praxis brauchen, um ein Problem zu lösen. Viel zu schnell wird die Forderung nach Praxis zu Lasten der Theorie gestellt – und tappt damit in die „Aristotelische“ bzw. „Tayloristische“ Falle.